僅僅10年前，娛樂產業在國人印象中還只是夜總會、卡拉OK的模樣；僅僅5年前，中國娛樂江湖中還沒有橙天集團的影子；僅僅兩年時間裡，橙天集團從無到有到規模龐大，以不可思議的發展速度及規模出現在國人面前。
在橙天集團身上我們看到了資本突擊運作最直觀的結果，這就是一個字「快」，並主要表現在兩大方面：快錢——橙天集團動輒幾千萬美金的借錢和投資，讓諸多娛樂大佬也感歎不已；快手——橙天集團突進娛樂業10多個領域，眼花繚亂的併購事件，「快」得使多數人瞠目結舌。
橙天的資本傳奇
一個中國娛樂資本家的故事
伍克波，早年闖蕩日本，經過多年努力在日本商界取得了成功，積累了豐富的人脈。1998年，伍克波攜手日本著名音樂人小室哲哉進軍娛樂業，成立了ROJAM公司，並迅速發展成為亞洲區內以音樂製作業務為主的優秀綜合音樂創作室。前幾年伍克波回到上海，與人合夥成立了上海智鴻娛樂有限公司。2005年3月，伍克波投資成立了橙天和展影視製作有限公司，簽約影視明星陳好(也是該公司的第一個簽約藝人)，並在同年9月發行了她的第一張音樂專輯。
此外，伍克波還是NEC手機中國區的首席顧問，權限很大。他為人低調，從不接受媒體採訪。2006年，他與公司解約女藝人陳好的感情風波曾成為不少人津津樂道的話題，使其人浮出水面。2006年下半年，伍克波成功引進日本娛樂巨頭艾迴公司出資相當於4億人民幣資金入股橙天娛樂。
橙天娛樂國際集團下屬橙天華音音樂製作有限公司、橙天智鴻影視製作有限公司以及橙天拾捌經紀文化有限公司等成員企業，是集唱片製作、影視製作、藝人經紀、舞台劇演出以及網絡音樂平台建設於一身的企業。
僅僅10年前，娛樂產業在國人印象中還只是夜總會、卡拉OK的模樣；僅僅5年前，中國娛樂江湖中還沒有橙天集團的影子；僅僅兩年時間裡，橙天集團從無到有到規模龐大，以不可思議的發展速度及規模出現在國人面前。
在橙天集團身上我們看到了資本突擊運作最直觀的結果，這就是一個字「快」，並主要表現在兩大方面：快錢——橙天集團動輒幾千萬美金的借錢和投資，讓諸多娛樂大佬也感歎不已；快手——橙天集團突進娛樂業10多個領域，眼花繚亂的併購事件，「快」得使多數人瞠目結舌。
橙天的資本傳奇
一個中國娛樂資本家的故事
伍克波，早年闖蕩日本，經過多年努力在日本商界取得了成功，積累了豐富的人脈。1998年，伍克波攜手日本著名音樂人小室哲哉進軍娛樂業，成立了ROJAM公司，並迅速發展成為亞洲區內以音樂製作業務為主的優秀綜合音樂創作室。前幾年伍克波回到上海，與人合夥成立了上海智鴻娛樂有限公司。2005年3月，伍克波投資成立了橙天和展影視製作有限公司，簽約影視明星陳好(也是該公司的第一個簽約藝人)，並在同年9月發行了她的第一張音樂專輯。
此外，伍克波還是NEC手機中國區的首席顧問，權限很大。他為人低調，從不接受媒體採訪。2006年，他與公司解約女藝人陳好的感情風波曾成為不少人津津樂道的話題，使其人浮出水面。2006年下半年，伍克波成功引進日本娛樂巨頭艾迴公司出資相當於4億人民幣資金入股橙天娛樂。
橙天娛樂國際集團下屬橙天華音音樂製作有限公司、橙天智鴻影視製作有限公司以及橙天拾捌經紀文化有限公司等成員企業，是集唱片製作、影視製作、藝人經紀、舞台劇演出以及網絡音樂平台建設於一身的企業。
僅僅10年前，娛樂產業在國人印象中還只是夜總會、卡拉OK的模樣；僅僅5年前，中國娛樂江湖中還沒有橙天集團的影子；僅僅兩年時間裡，橙天集團從無到有到規模龐大，以不可思議的發展速度及規模出現在國人面前。
在橙天集團身上我們看到了資本突擊運作最直觀的結果，這就是一個字「快」，並主要表現在兩大方面：快錢——橙天集團動輒幾千萬美金的借錢和投資，讓諸多娛樂大佬也感歎不已；快手——橙天集團突進娛樂業10多個領域，眼花繚亂的併購事件，「快」得使多數人瞠目結舌。
橙天的資本傳奇
一個中國娛樂資本家的故事
伍克波，早年闖蕩日本，經過多年努力在日本商界取得了成功，積累了豐富的人脈。1998年，伍克波攜手日本著名音樂人小室哲哉進軍娛樂業，成立了ROJAM公司，並迅速發展成為亞洲區內以音樂製作業務為主的優秀綜合音樂創作室。前幾年伍克波回到上海，與人合夥成立了上海智鴻娛樂有限公司。2005年3月，伍克波投資成立了橙天和展影視製作有限公司，簽約影視明星陳好(也是該公司的第一個簽約藝人)，並在同年9月發行了她的第一張音樂專輯。
此外，伍克波還是NEC手機中國區的首席顧問，權限很大。他為人低調，從不接受媒體採訪。2006年，他與公司解約女藝人陳好的感情風波曾成為不少人津津樂道的話題，使其人浮出水面。2006年下半年，伍克波成功引進日本娛樂巨頭艾迴公司出資相當於4億人民幣資金入股橙天娛樂。
橙天娛樂國際集團下屬橙天華音音樂製作有限公司、橙天智鴻影視製作有限公司以及橙天拾捌經紀文化有限公司等成員企業，是集唱片製作、影視製作、藝人經紀、舞台劇演出以及網絡音樂平台建設於一身的企業。
橙天娛樂總裁是莊立奇，兼任橙天智鴻影視製作有限公司的總經理；副總裁是王京花，兼任北京橙天拾捌經紀文化有限公司總經理；藝術總監是影星陳道明。非常值得一提的是王京花，金牌經紀人，曾是華誼兄弟明星經紀公司總經理，帶著胡軍、陳道明、夏雨、佟大為等在內的一批明星跳槽到橙天。在這些精英的背後，就是創始人伍克波。
大手筆、快速度收編娛樂資源
2007年是中國內地娛樂的產業升級年，以娛樂產業鏈形態展示出來的集團格局形成。橙天娛樂運用資本整合模式，確立娛樂江湖大佬地位。
電影是娛樂產業的龍頭，橙天高度重視，董事長伍克波親自掛帥。通過多方努力，橙天參與了電影《蘋果》、《雲水謠》的投資和運作，特別是巨資參與投入著名導演吳宇森電影《赤壁》和陳可辛電影《投名狀》。高起點、大手筆，凸顯橙天操縱中國電影業的雄心。
橙天智鴻影視製作公司擁有專門製作電視節目領導品牌的製作群體，近期的《搖擺女郎》、《在悉尼等我》和《我愛河東獅》都在亞洲地區造成極大的反響和好評。2007年，《你一定要幸福》和《舞台姐妹》又突破了以前的電視風格。
王京花加盟橙天娛樂，正式成立橙天拾捌文化經紀有限公司。在1年多的時間裡，橙天拾捌迅速壯大為中國(包括港台地區在內)演員人數最多的演藝經紀公司。目前，橙天集團旗下藝人主要有：胡軍、梅婷、夏雨、佟大為、劉威、楊若兮、小宋佳、梁家輝、劉嘉玲、袁詠儀、關之琳等等。目前除演藝經紀外，王京花正積極拓展日韓及歐美演藝市場，旗下藝人夏雨等在王京花的大力推薦下已參與拍攝多部好萊塢影視製作。著名導演關錦鵬、劉偉強，以及知名美術指導張叔平先後加盟旗下。據業內權威人士分析，橙天拾捌文化經紀有限公司有可能成為亞洲最大、最專業的演藝經紀機構。
從設立之初，橙天娛樂就計劃搭建一個綜合性的娛樂平台，組建電影公司、舞台劇公司和網絡音樂公司。
資本運作的三級跳
修煉和改編團隊
「目前，橙天的管理團體平均年齡35歲，員工平均年齡30歲。」橙天發言人伊簡梅說，「橙天公司的團隊平均年齡雖然較輕，但公司的管理團體都是國內一流人才。」但筆者認為，橙天集團員工年齡整體偏大，知識結構老化、國企化，難以適應日益市場化的中國娛樂行業運營。電影《蘋果》製片人提到「據我所知，橙天的很多人都是從國企過去的，他們很喜歡開會，動不動就開會。而我是個自由的獨立製片人，我有多年的電影實踐，其實很多事情沒有必要開會的，可是他們就是要開，這就是完全不同的工作方式，我跟他們合作不長時間，開了無數的會。說句不誇張的，我這麼多年的開的會都沒那一段時間開的多，但這樣並沒有多高的效率。」，可以說，橙天需要提高民營大型娛樂傳媒集團中高層的運營經驗，特別是他們的工業化經驗、變通經驗和市場化智慧。
2006年下半年，伍克波成功引進日本娛樂巨頭艾迴公司出資相當於4億人民幣資金入股橙天娛樂，持有四分之一的股份。當時有媒體報道稱，此次股權轉讓，使橙天成為民營娛樂公司中股權轉讓市盈率最高的公司，一躍成為手中資金最多的民營娛樂集團，並開始快速突擊收編中國娛樂業優質資產。
2006年年底，成立1年半的橙天「吞掉」了成立了16年的金英馬。作為中國內地成立最早的影視製作公司，16年來金英馬製作發行了電視劇40多部共1000多集，有近100家覆蓋全國的電視台作為發行後盾，可以稱得上是國內最專業電視劇製作和發行公司之一。每年在電視劇方面的製作規模近200集，電影1～2部，在全國的電視頻道中，每天總會有金英馬公司的作品在播出。此次合併意味著兩家公司所有的資源都要進行重組分配，每年聯合推出300多集精品連續劇。
2007年10月31日，橙天娛樂與香港嘉禾集團主席鄒文懷達成協議，橙天娛樂購入鄒先生及其女兒所持有24.78%的全數嘉禾集團股票及可換股債券，作價2億多港元。自此，橙天成嘉禾第一大股東，橙天董事長伍克波任嘉禾董事長，華人首富李嘉誠為第二大股東。此消息一出，引起了極大震動。按照橙天娛樂公關總監伊簡梅的說法，此次橙天集團斥巨資入股嘉禾，雙方談判相當迅速，從最初接洽到簽字落筆只有兩個月時間，橙天娛樂也因此成為內地第一大娛樂公司。這在資本層面運作中，近乎閃電戰，不愧為一次成功的突擊。
這次收購，實在是一石三鳥之舉。橙天集團已投資《赤壁》、《投名狀》等多部電影，可以依靠嘉禾強大的發行和放映網絡擴展市場。嘉禾擁有33家影院260個放映廳，分別佔據了香港市場的13%、台灣市場的31%、深圳市場的35%、新加坡市場的47%和馬來西亞市場的28%。對初涉娛樂業的橙天來說，還可以坐收嘉禾品牌之利。根據嘉禾娛樂2006～2007財年報告，嘉禾商標所帶來的公司無形資產為7942.1萬港元，報告同時引用獨立評估機構的意見認為，「嘉禾」商標的實際價值遠遠高於賬面值。
橙天收購嘉禾的最大目的是搶佔一個資本市場平台，這對投入大、戰線長、現金流壓力大的橙天集團來說是步「活棋」。橙天投資的多項產業盈利回收週期都在三五年以上，這樣面臨著巨大的資金鏈壓力和盈利預期壓力。嘉禾公司在香港已經上市，借助這個殼進行資產運作，可以採用增發股票、增值擴股、置換資產、聯合投資項目、合併收購等方式實現資源配置和資本運作。在華誼兄弟、光線傳媒等在資本市場動作呼之欲出的時候，橙天娛樂搶先一步。
案例解讀
短短兩年間，橙天娛樂依托資本力量，突擊中國娛樂業，迅速掌控了資本、明星兩大要素，並在版權、渠道等要素領域頻頻出擊，娛樂江湖格局或許也將因此發生改變。此前，中信文化、星美傳媒等都曾先後以資本運作震動朝野，如今只剩下傳奇故事。這類現象的背後，說明中國娛樂業的門檻還很低，尤其是資本力量活躍的時代，資本玩家不時突擊娛樂業，是一種產業成長新模式，同時也存在巨大的風險。
經驗和教訓表明，多元化集團都有主營業務，且在技術驅動的工業化運營平台上，能夠貢獻大量現金流收入，筆者認為娛樂集團整合模式需要解決一些關鍵成功要素，包括主營業務、資源含金量和技術驅動等要素，方能出現多快好省的發展態勢。
娛樂業也需要工業化流水線
著名導演馮小剛指出，目前中國的演員還沒有一個具備足夠的票房號召力，而導演才是中國電影業的票房保證和核心資源。橙天娛樂所謂的資本和藝人資源並不能成為賴以崛起、財源滾滾的核心資源。以筆者從業的經驗，首先需要建立和完善娛樂工業化作業流水線，使諸多業務得以共享集團資源，並專業運營，提高效率。香港英皇是內地公司最值得學習的榜樣，英皇雄厚的資金、專業的宣傳製作、在各種流程上的嚴謹方式與態度，都能給內地的娛樂公司以啟示。
版權是娛樂傳媒業的核心價值
版權是娛樂傳媒業的核心價值。所謂優質版權，是指能帶來持續的超級利潤的作品品牌。例如2004年索尼拿出將近50億美元併購米高梅，從此擁有將近8000部電影的版權，不但在DVD租售和網絡視頻點播領域可能實現大規模盈利，而且《007》等系列電影的後期開發，也將帶來可觀的利潤。香港小姐數十年選拔活動支撐了電視台的收視率，內地《康熙微服私訪記》系列劇集成就了巨星影業及超級明星張國立。截至目前，還沒能看見橙天有收編或創新出這樣的版權品牌的跡象。在橙天娛樂正式宣佈入主嘉禾的當天，橙天娛樂董事局主席伍克波曾經許諾，將結合嘉禾以前的製作經驗和能力，每年拍攝不少於20部的影片。
用渠道從觀眾身上掏錢
娛樂傳媒業從觀眾身上掏錢的是渠道，並不是作品直接搶錢。明星不能直接向粉絲收費，得上戲；作品也不能直接獲得購買，得進入銷售渠道。在沒有觀眾號召力的超級明星的中國娛樂業初級階段，超級平台自然就有了決定生死的力量。電影院線、音像連鎖網絡、電視頻道、互聯網、手機渠道應該是最基礎的戰略佈局。橙天收購嘉禾，擁有旗下近300個影廳，已經邁出整合渠道平台的第一步，進而需要整合主流媒體平台。
橙天需要市場運營的洗禮
橙天娛樂市場運營能力嚴重缺陷，突出的是在企劃宣傳和廣告銷售方面。娛樂產品的品牌消費依賴比較大，企劃宣傳肩負塑造品牌的重任。橙天娛樂兩年來企劃宣傳方面，既沒有給同行傳達好橙天的理念和發展模式，又在娛樂產品企劃宣傳中缺乏表現。華誼兄弟是以媒體廣告業務起家的，其客戶資源和銷售能力都相當堅實，尤其是《手機》、《天下無賊》等票房電影的植入式營銷的成功嘗試，更是奠定了其娛樂營銷的江湖地位。組建銷售媒體的廣告公司，不是銷售娛樂的廣告公司，該是應有的戰略決策。媒體廣告銷售公司不但通過代理優質媒介廣告業務獲得巨額現金流收入，而且為銷售娛樂作品和明星代言獲得客戶資源，還可以使整個集團接受媒體化運營理念和模式洗禮。
修煉和改編團隊
「目前，橙天的管理團體平均年齡35歲，員工平均年齡30歲。」橙天發言人伊簡梅說，「橙天公司的團隊平均年齡雖然較輕，但公司的管理團體都是國內一流人才。」但筆者認為，橙天集團員工年齡整體偏大，知識結構老化、國企化，難以適應日益市場化的中國娛樂行業運營。電影《蘋果》製片人提到「據我所知，橙天的很多人都是從國企過去的，他們很喜歡開會，動不動就開會。而我是個自由的獨立製片人，我有多年的電影實踐，其實很多事情沒有必要開會的，可是他們就是要開，這就是完全不同的工作方式，我跟他們合作不長時間，開了無數的會。說句不誇張的，我這麼多年的開的會都沒那一段時間開的多，但這樣並沒有多高的效率。」，可以說，橙天需要提高民營大型娛樂傳媒集團中高層的運營經驗，特別是他們的工業化經驗、變通經驗和市場化智慧。