12月12日消息，清科集團的創始人、CEO兼總裁倪正東於10時30分做客新浪財經中心「VC人生」時就本土VC的現狀和未來發展與廣大網友分享了心得。
在聊天中，倪正東介紹了個人涉足創業投資領域的特殊經歷，在成功舉辦了清華首屆大學生創業競賽之後，他順利進入創業投資領域；在互聯網第一波浪潮湧起的時候，倪正東眼光獨到地選擇了創建一家能夠幫助創業者融資的機構。在立足本土的同時，倪正東領導的團隊吸收了境外的資金和人才。他表示，清科與IDG、紅杉資本、軟銀賽富、聯想等VC的頂級合作夥伴都有過合作，但是他坦言，並不是最好的VC就是最合適自己的合作夥伴，創業者需要知道匹配的合作夥伴。根據清科的調查，目前本土VC的投資數量占投資的20%，更多的是境外的投資。倪正東認為目前本土VC主要面臨的是資金問題，而在未來的三五年將會有比較大的發展，而這其中政策問題將會起到重要的作用，資金來源的多元化將會推動這個行業的大力發展。
主持人：你們在短短的五年時間，已經幫助了有20多家企業成功融資了，融資額也達到了1.5億美元，經過了這麼多輪的幫助企業融資來看，你覺得現在風險投資，他們會比較關注哪個領域，哪個領域會是比較熱門的？
倪正東：根據我們研究的數據，其實在中國市場80%是外資投的，20%中國投的，40%投其他的非IT領域，最近的變化，IT的投資減少，今年來說我們可能在教育行業，在醫療行業，在新能源行業，在這些消費者的行業或者連鎖的這些行業投資是在增加。
而且我們覺得會在未來，特別是2007年整個投資多樣化，這是VC的特徵，不像2000年到2005年的時候，75%的錢是投在互聯網、移動、無線、媒體這些領域，或者IC這個領域，現在更加多元化，這是我們的一個特點。
主持人：剛才您也談到了，2005年底也接受了國際投資，募集了1000到2000萬美元的投資，你們為什麼在從事中介的同時，自己又進行投資，組建一個民間的「天使基金」呢？
倪正東：一個是清科的控股公司，我們是幾百萬美元的融資，其實我們公司是盈利的公司，每年都是百分之一百以上的增長，我想也是清科其實，我們想歸國銀行這些是我們的戰略投資商，我們希望經過更加國際化的一個公司，因為像我們做的行業，因為這些投資商80%都是從國外來的，清科每天打交道的是國際的投資商比較多，我們的工作語言是英語，我們清科要「走出去」，把國外的投資人請進來，更好地服務於中國的創業者。
為什麼設立「天使基金」，因為現在在中國，大部分的投資規模在網上做，清科利用我們這些多資源網絡，我們從海外募集了接近兩千萬美元的基金，專門投給需要這些錢的企業，創業者，因為我們不是把這些錢投給所有人，我們只是希望投給未來的領導者，今年可能什麼都不是，可能是清華的學生，復旦的學生，我們希望他是下一個丁磊。這是我們做的事情。
主持人：你們會比較傾向於投哪個發展階段的企業？資金規模一般第一次投資會在哪個數量？
倪正東：我們有幾種非常喜歡，一種非常簡單就是幾個人，這些人都是有很好的教育和很好的這種經驗，可能在一些比較好的學校畢業的，像清華，或者像斯坦福回來的，或者像哈佛回來的這些人，或者上海交大、復旦這些比較好的學校，畢業有一個很好的創意，我們可能會支持它，這個時候我們投資在20萬美元，甚至10萬美元，這是一種類型。
12月12日消息，清科集團的創始人、CEO兼總裁倪正東於10時30分做客新浪財經中心「VC人生」時就本土VC的現狀和未來發展與廣大網友分享了心得。
在聊天中，倪正東介紹了個人涉足創業投資領域的特殊經歷，在成功舉辦了清華首屆大學生創業競賽之後，他順利進入創業投資領域；在互聯網第一波浪潮湧起的時候，倪正東眼光獨到地選擇了創建一家能夠幫助創業者融資的機構。在立足本土的同時，倪正東領導的團隊吸收了境外的資金和人才。他表示，清科與IDG、紅杉資本、軟銀賽富、聯想等VC的頂級合作夥伴都有過合作，但是他坦言，並不是最好的VC就是最合適自己的合作夥伴，創業者需要知道匹配的合作夥伴。根據清科的調查，目前本土VC的投資數量占投資的20%，更多的是境外的投資。倪正東認為目前本土VC主要面臨的是資金問題，而在未來的三五年將會有比較大的發展，而這其中政策問題將會起到重要的作用，資金來源的多元化將會推動這個行業的大力發展。
主持人：你們在短短的五年時間，已經幫助了有20多家企業成功融資了，融資額也達到了1.5億美元，經過了這麼多輪的幫助企業融資來看，你覺得現在風險投資，他們會比較關注哪個領域，哪個領域會是比較熱門的？
倪正東：根據我們研究的數據，其實在中國市場80%是外資投的，20%中國投的，40%投其他的非IT領域，最近的變化，IT的投資減少，今年來說我們可能在教育行業，在醫療行業，在新能源行業，在這些消費者的行業或者連鎖的這些行業投資是在增加。
而且我們覺得會在未來，特別是2007年整個投資多樣化，這是VC的特徵，不像2000年到2005年的時候，75%的錢是投在互聯網、移動、無線、媒體這些領域，或者IC這個領域，現在更加多元化，這是我們的一個特點。
主持人：剛才您也談到了，2005年底也接受了國際投資，募集了1000到2000萬美元的投資，你們為什麼在從事中介的同時，自己又進行投資，組建一個民間的「天使基金」呢？
倪正東：一個是清科的控股公司，我們是幾百萬美元的融資，其實我們公司是盈利的公司，每年都是百分之一百以上的增長，我想也是清科其實，我們想歸國銀行這些是我們的戰略投資商，我們希望經過更加國際化的一個公司，因為像我們做的行業，因為這些投資商80%都是從國外來的，清科每天打交道的是國際的投資商比較多，我們的工作語言是英語，我們清科要「走出去」，把國外的投資人請進來，更好地服務於中國的創業者。
為什麼設立「天使基金」，因為現在在中國，大部分的投資規模在網上做，清科利用我們這些多資源網絡，我們從海外募集了接近兩千萬美元的基金，專門投給需要這些錢的企業，創業者，因為我們不是把這些錢投給所有人，我們只是希望投給未來的領導者，今年可能什麼都不是，可能是清華的學生，復旦的學生，我們希望他是下一個丁磊。這是我們做的事情。
主持人：你們會比較傾向於投哪個發展階段的企業？資金規模一般第一次投資會在哪個數量？
倪正東：我們有幾種非常喜歡，一種非常簡單就是幾個人，這些人都是有很好的教育和很好的這種經驗，可能在一些比較好的學校畢業的，像清華，或者像斯坦福回來的，或者像哈佛回來的這些人，或者上海交大、復旦這些比較好的學校，畢業有一個很好的創意，我們可能會支持它，這個時候我們投資在20萬美元，甚至10萬美元，這是一種類型。
12月12日消息，清科集團的創始人、CEO兼總裁倪正東於10時30分做客新浪財經中心「VC人生」時就本土VC的現狀和未來發展與廣大網友分享了心得。
在聊天中，倪正東介紹了個人涉足創業投資領域的特殊經歷，在成功舉辦了清華首屆大學生創業競賽之後，他順利進入創業投資領域；在互聯網第一波浪潮湧起的時候，倪正東眼光獨到地選擇了創建一家能夠幫助創業者融資的機構。在立足本土的同時，倪正東領導的團隊吸收了境外的資金和人才。他表示，清科與IDG、紅杉資本、軟銀賽富、聯想等VC的頂級合作夥伴都有過合作，但是他坦言，並不是最好的VC就是最合適自己的合作夥伴，創業者需要知道匹配的合作夥伴。根據清科的調查，目前本土VC的投資數量占投資的20%，更多的是境外的投資。倪正東認為目前本土VC主要面臨的是資金問題，而在未來的三五年將會有比較大的發展，而這其中政策問題將會起到重要的作用，資金來源的多元化將會推動這個行業的大力發展。
主持人：你們在短短的五年時間，已經幫助了有20多家企業成功融資了，融資額也達到了1.5億美元，經過了這麼多輪的幫助企業融資來看，你覺得現在風險投資，他們會比較關注哪個領域，哪個領域會是比較熱門的？
倪正東：根據我們研究的數據，其實在中國市場80%是外資投的，20%中國投的，40%投其他的非IT領域，最近的變化，IT的投資減少，今年來說我們可能在教育行業，在醫療行業，在新能源行業，在這些消費者的行業或者連鎖的這些行業投資是在增加。
而且我們覺得會在未來，特別是2007年整個投資多樣化，這是VC的特徵，不像2000年到2005年的時候，75%的錢是投在互聯網、移動、無線、媒體這些領域，或者IC這個領域，現在更加多元化，這是我們的一個特點。
主持人：剛才您也談到了，2005年底也接受了國際投資，募集了1000到2000萬美元的投資，你們為什麼在從事中介的同時，自己又進行投資，組建一個民間的「天使基金」呢？
倪正東：一個是清科的控股公司，我們是幾百萬美元的融資，其實我們公司是盈利的公司，每年都是百分之一百以上的增長，我想也是清科其實，我們想歸國銀行這些是我們的戰略投資商，我們希望經過更加國際化的一個公司，因為像我們做的行業，因為這些投資商80%都是從國外來的，清科每天打交道的是國際的投資商比較多，我們的工作語言是英語，我們清科要「走出去」，把國外的投資人請進來，更好地服務於中國的創業者。
為什麼設立「天使基金」，因為現在在中國，大部分的投資規模在網上做，清科利用我們這些多資源網絡，我們從海外募集了接近兩千萬美元的基金，專門投給需要這些錢的企業，創業者，因為我們不是把這些錢投給所有人，我們只是希望投給未來的領導者，今年可能什麼都不是，可能是清華的學生，復旦的學生，我們希望他是下一個丁磊。這是我們做的事情。
主持人：你們會比較傾向於投哪個發展階段的企業？資金規模一般第一次投資會在哪個數量？
倪正東：我們有幾種非常喜歡，一種非常簡單就是幾個人，這些人都是有很好的教育和很好的這種經驗，可能在一些比較好的學校畢業的，像清華，或者像斯坦福回來的，或者像哈佛回來的這些人，或者上海交大、復旦這些比較好的學校，畢業有一個很好的創意，我們可能會支持它，這個時候我們投資在20萬美元，甚至10萬美元，這是一種類型。
另外一種，這個公司99年成立，已經經歷過幾年的生生死死的發展，它可能正需要一個錢的時候，這個錢不是很多，就需要50萬或100萬的，這個我們就投，像渭南網絡，我們就投了一筆錢，發展很快，包括我們投的多米99號樓，這個是針對大學校園社區的網站，是兩個大學的NBA畢業的學生，我們投了20萬美元，我們希望幫助他們成長。
當然還會有一些公司跟國內頂尖的VC，他們領投的時候我們跟投，我們跟IDG，跟紅杉資本，跟聯想，包括跟軟銀賽富都有合作。
主持人：有沒有想過，你算是本土VC，外國的投資機構也好，或者投行也好，他們為什麼給你們來進行投資？為什麼開始越來越關注中國的本土VC了？
倪正東：我們清科，我本人是本土的，我雖然每年有可能到美國五六次，我畢竟是在國內受的教育，但我們主要的合作夥伴還是境外的機構，因為我們這些投資方也是境外的投資人，另外，我們團隊裡面也是國際化的，懂事裡除了我，其他都是美國的董事、以色列的董事，香港的董事，我們是一個國際的公司。
清科就是本土化和海外結合得比較好的公司，本土化我們就是扎得很深，像草根一樣扎得很深，所以我們跟本土的創業者、投資人有很好的公司，但我們又是國際化的，我們工作語言是英語，我們的團隊是國際化的，因為我們團隊裡大陸人、香港人、台灣人，還有美國人，業務也是本土化和國際化結合。 主持人：但是我們從現在的很多投融資論壇來看，本土的VC也是越來越有話語權，發展越來越迅猛，你是怎麼看待本土VC存在的優勢？
倪正東：本土的VC，就是非常簡單，我們現在看到的本土外資說得比較多，國際VC的本土化，本土VC的國際化，這是談得比較多的，回過頭看本土的VC，現在的市場正在改變，現在有很多公司是本土創投資式的公司，像深圳的幾家公司，是深圳高新投等幾家公司聯合投資的，但是因為畢竟中國本土創投發展比較晚，畢竟是一個新生事物，需要一個時間摸索，我想在未來的三年到五年，本土VC會有比較大的發展，但是目前的問題，本土的創投資金會比較困難，像大學有養老基金、一些基金會，中國的本土創投以前的錢從政府的財政支持，現在的話，還有保險基金等還沒有進入這個市場，因為畢竟有很高的風險。
本土是一個長期的過程，將來的創投市場，過了十年之後肯定是本土創投主導這個市場，但是目前在初期的發展階段，很多領域我們吸引外資一樣，外資創投能夠培育這個市場，支持這個市場是非常非常有幫助的，而且是公不可磨的角色。
主持人：你的成長經歷是從投資中介服務到了本土的VC，在這個過程中你的成長和思想是什麼？
倪正東：其實我的角色是很特點的，因為我本身是一個創業者，因為清科是我一手創辦過來的，我又做研究，因為我們清科的研究報告、年度報告都是我在發佈的，所以我對中國的數據，也是瞭如指掌的，第三，我又做投資顧問，因為我幫這麼多公司融資，現在我又開始做一些投資，但是我們不是跟VC競爭的投資，是夥伴式的投資，角色很特殊。
不管我做什麼事情，其實非常簡單，我一直在做的事情，我覺得很看好中國創業投資的發展，覺得創業環境會越來越好，我希望無論是我自己還是清科，我們一起都是在做一件事情，確實是幫助創業者，無論我是做研究也好，做顧問也好，投資在幫助創業者、投資人。我覺得沒有什麼太多轉變，過去我創辦清科的這幾年，做同一件事情，我未來的五年十年我還是做這件事情，我自己希望跟著這行業一起成長，而且自己成為行業中間比較活躍，比較重要的一員。
主持人：以前你們是幫別的企業融資，在05年的時候，你們自己相當無做了融資對不對？能不能談一談你們當時融資的過程和融資以後你們公司發生了一個什麼樣的轉變呢？
倪正東：我們的融資其實當時要投我們的公司很多，都是一些國際性的戰略投資公司，2005年6月，我去美國，每年我要去好幾次硅谷的時候，當時我就跟聯想以前的創始人說，我們也是朋友，我說可能這陣在做一點點的融資，他非常有興趣，他就把我介紹給以前硅谷銀行的董事長丁毅，當時跟我在硅谷比較傳奇的吃早飯的地方見了一面，我簡單介紹了一下清科，我準備走的時候，我就接到了玉壇平的電話，他說我要給你投資，我說我希望於總做副董事長，因為我畢竟是公司的大股東，在國內，大家都知道過，但在國際，清科要走上國際我需要一個國際化的團隊，丁毅是在硅谷非常有影響力的投資家、銀行家，八年的時間把硅谷銀行6000美元的公司帶到30億美元的公司，所以是非常成功，非常有影響的。
這樣我們融資完成以後，清科在2006年發展得真是很快，那時候我們從人數來看，2005年大概40個人不到，前來我們70多個人，我們在北京、上海、香港、硅谷都有辦公室，而且我們的收入也漲得很快，過去一年我們100%以上的增長，而且國內的影響力、國際的影響力大大提高，所以作為創業者我是開放的，我覺得一度走過來，我希望有人來分享我的這個夢想，一起來分擔這個責任，而且一同帶著這個企業往前發展，我覺得這是比較有意思的事情。
所以說作為創業者雖然每天很辛苦，一年工作365天，每天工作10幾個小時，不斷跑的時候，從一個里程碑到另外一個里程碑你會覺得非常高興，我非常高興，清科過去一年真的取得了比較大的發展，未來的這幾年清科還是會很快地發展。
並非品牌最好的VC是最好的合作夥伴
主持人：其實我們現在，因為也做了很多關於創業者和風險投資家的節目了，我們瞭解到很多信息，現在很多創業者其實有一個誤區，他認為現在找一個300萬美元的投資，或者就的很少的也只是50萬美元的投資，他首先考慮的是國際上非常知名的風險投資機構，很少考慮到你們組建的民間的「天使基金」，也能給他這筆錢，50萬美元，項目好的話，您也給他。他們不知道，您怎麼看待這種現象呢？
倪正東：其實我們還好，因為清科是比較有品牌的公司，大家都知道清科，每年來找我們的公司很多，我們清科的基金，我剛才講了，不是跟VC競爭的基金，我們是一個創業夥伴的投資，我們相當於跟VC一起合作的夥伴基金，因為我們這個基金不是說民間的一些錢，我們基金也是美國的一些比較好的出資人，他們給的錢，可能也是像KBCB等這樣的基金投到我們這兒，另外國內最好的創投投到我們的基金，我們是很強網絡，9月15號我們基金正式完全成立，我們已經投掉了三個公司了，完全投下去三個公司，這個月再有三家公司投掉，未來2007年還會投10個公司以上，我們項目源泉也是很好。
主持人：我想表達的意思是現在的很多創業者非常信賴那種比較知名的國際金融機構，因為他認為像這種機構，不僅能給他錢，而且能夠幫他把企業，像清科一樣，從零做IPU，選擇投資方的時候，會選擇軟銀賽富，比如我缺50萬的時候，可以找一些「天使基金」，他們很多沒有這個概念。
倪正東：所以我覺得這個市場還是得繼續教育和培育，很多的網友可能是初創的企業家或者創業者，我覺得對那麼來說，在你們融資的時候一定要想好你到底需要多少錢，你不要一開口我要融500萬美元，或者我的價值1000萬或者2000萬美元，因為融資的時候要合理，不能開口就很多錢。
另外一個就是要找到一個比較好的匹配的合作夥伴，並不是品牌最好的VC是你最好的合作夥伴，可能在這個市場上你要多去觀察，多去瞭解，對你們會有幫助，當然我們清科也是提供很多的一些幫助，包括給你們提供一些建議、咨詢，我們願意從不同的角度幫助你，即使你不見得是我的客戶，但是我們清科是創業者的朋友，你們有什麼問題可以問我們，因為我們對創投行業非常瞭解，我們切實希望幫助這些創業者少走彎路，幫那些有潛力的企業家，創業者少走彎路，不能說一夜爆富，但是我希望在未來的幾年中，摸爬滾打，可以走向成功。
主持人：但是目前的情況來看，像你剛才所說的，本土VC在國內佔了20%左右的比例，但是也許就像你剛才所說的，這樣走下去，本土VC會更加加重，可是目前的狀況，很多人確實還是不瞭解本土VC，你認為本土VC應該怎麼樣讓更多的好的項目來找自己呢？
主持人：所以說你選擇了一個能夠創造財富的行業，風險投資進入中國不久也就是僅僅六年的時間來說，風險投資其實現在成了大家議論最多的話題。也是造就了很多中國的首富，但是你這個行業確實稀缺的行業，我們經常聽到一種說法，把風險投資和企業之間的結合可以比喻成「戀愛」的過程，這樣來說對於風險投資和企業來說都是很難找到投資對象的，這時候一個好的綜合性服務，投融資機構，能夠給他們起到一個很好的媒婆作用，你是怎麼看待這個作用？
倪正東：確實在中國風險投資發展很快，但是我們的創業投資，因為財經真正在中國才經歷過十年左右的時間，所以還算比較早期，這個時候早期的時候，市場不晚上的時候，創業者和企業就很難有一個對稱，很好的企業很難找到一個投資人，我們研究最近兩年有80億的錢進中國，這樣的錢怎麼找項目？當然還是有一些渠道，但是還是信息不通常，我的公司扮演一個角色，因為我們有研究，我們每年風險投資報告都是我們這邊提供，包括最新的數據，2006年中國總的投資量17億美元，這都是我們這兒出來的，另外我們辦的會展，上海經貿經月，是第六屆年會，所有的VC都在那兒，那個場合就是很多的創業者和投資人見面的一個最好的機會，所以經常有很多人我們是在清科的大會上，融到的錢。
第三個，我們做投資顧問，在過去的12個月中，我們幫助了大概15家公司融資，總共融資1.5億美元，在座的很多公司都是我們是顧問，包括國內新興的互聯網公司，web2.0的公司，中國博客網等，這都是我們做的財務顧問，我們非常幸運能夠幫助這些創業者、投資人。
今年我們也有一個小的基金，在VC之前投資的資金，或者跟VC一起聯合投資的基金，在未來兩年中間，我們要投掉20個左右的公司，我們現在已經正式完成三個投資，這個月我們會完全兩個投資，包括天涯，中國最大的社區，另外就是渭南網絡，這是教育裡面，最大的電子商務的平台公司。當然還有很多公司。
清科我們作為創業投資行業最大的投資商，我們希望能夠加快創業者的成長，幫助這些投資人能夠更好的投資。
融資網責任編輯:耳朵
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倪正東：我想因為外資的VC品牌已經形成了，大家都知道一說這些公司，IDG、紅杉資本、軟銀這些大家都很清楚了，本土創投有一個過程，因為我們的品牌沒有形成，但是有一個聯想、聯創是本土基金，但是他們管的也是美元的基金，真正人民幣的基金還是需要一個過程，這個過程要有更多的成功案例之後，有更多的本土創投支持的企業，他們在中小企業版上市，創造很多的財富之後，會有更多的本土創業者會找這些本土的創業投資公司。
目前來看，外資創投是一個實際情況。
主持人：那你預測一下，什麼時候本土VC比重能夠超過外資的這種VC？
倪正東：現在是2006年，在2015年左右，或者更提前，我覺得2012年左右，六七年之後才會有，最近幾年很難。
主持人：很難的主要原因在哪個地方？
倪正東：因為外資創投是基礎，是現狀決定的情況。
本土創投目前存在資金困難
主持人：但是我們很想知道，外國投資者從什麼時候開始關注中國的本土VC的？
倪正東：清科不能算一個本土的VC了，因為我們的錢是境外的錢，除了我是大陸人之外，其他的好比基金的管理者，除了我之外，我們的合夥人都是香港人，所以錢也是歐洲、亞洲，美元，我們相對在中國本土跟外資之間還是有兩個不同的組，不同的群，本土現在還是在摸索發展，外資在中國因為在中國有很多像新浪，盛大這種成功的公司，他們在中國也是獲得很好的回報。
清科就是他們在中國最好的合作夥伴，因為他們需要這個市場信心，我們給他們提供市場信心，他們需要項目源泉，我們78年建起的創業網絡，他們需要幫助我們有投資顧問服務，所以我們是他們最好的合作夥伴。
主持人：可是在那次創業中，聽說您也是經歷了一些波折。
倪正東：大學生創業這個概念是在98年沒有的，休學創業或停學創業都是沒有的，所以那時候，因為做一個活動也需要很多的經費，當時我跟我的那些夥伴打了很多電話，上千次的電話，後來北方電訊贊助了我們的活動。
現在來看，每年的創業大賽給大學生帶來了很多經費，比我們容易得多。
主持人：但是你真正的創業開始還是在99年開始成立北京清科技術咨詢有限公司，對吧？
倪正東：對。
主持人：我們知道那個時候也是趕上了非常好的時期，99年到2000年是互聯網的大潮，2000年的時候互聯網泡沫以後，很多網友因為風投有一個特性，釜底抽薪，互聯網泡沫破滅以後，那個時候你怎麼想？有沒有想過轉行。
倪正東：當時我們這代年輕人，在互聯網這批之後在大學讀書的人，趕上了非常好的時候，但是我們比較幸運趕上了第一撥的浪潮，但是我們不太信任的是第一撥浪濤來得也很快，出的也很快，2000年的時候互聯網行業泡沫或者調整，行業的大部分公司，包括新浪，包括很多大的網站也經歷了這些動盪，但是我們清科當時作為一家小的公司，2000年上半年的時候我們有16個人，2001年初的時候就剩下四個人，創業就是在你最低谷的時候，是下一個里程碑的時候，那個時候我從來沒有動搖，我相信整個風投在中國是必然發展的，新經濟在中國也是必然發展的，新型的創業企業家在中國也未來越多，這麼多年來我和我的公司做一件事情，是創業者的一個夥伴，也是VC的一個夥伴，我們一直推動這個行業的發展，一直幫助這些創業者來成功地創業，幫助這些投資者成功地投資，這就是我的使命，從來沒有動搖過。
主持人：但是當時風險投資在中國並不是說特別特別火，那個時候你學的是力學，為什麼想來要去做投融資的服務機構呢？
倪正東：其實很簡單，其實98年對我個人來說是一個轉折點，對中國風險投資來說也是一個轉折點，因為三月份人大的時候，中央提出了關於加速發展我國投資事業的一號提案，影響較大，我當時創辦清華創業大賽的時候，我打算考GRE和托福，但是因為創業大賽非常成功，所以清華經管學院的兩個副院長，你乾脆到清華讀經管學院的博士，我就去了清華，我是學工商管理的，從那個時候開始，我想也是看看自己也去創業，所以當時想，創建一個公司，幫助這些創業者來融資，這就是當時的想法。
本土風險投資數量占總體的20%
以下為聊天實錄：
各位新浪網友，大家好！
主持人：各位網友，大家好！歡迎大家來到新浪財經中心「VC人生」的訪談現場，我是北京電視台財經中心的潘槿瑜，今天來到我們演播室做客的這位嘉賓是一位被業界媒體譽為「中國創業投資界青年一代的代表人物」倪正東先生。倪先生先和大家打個招呼吧。
倪正東：各位新浪的網友，大家好！
主持人：各位網友除了通過電腦參與，您還可以通過手機訪問新浪網，在移動中關注聊天全程。手機新浪網的網址是：sina.cn。
在節目開始之前，我想先對各位網友做一個解釋，因為前兩個月由於欄目的調整，新浪財經的「VC人生」停播了一段時間，從本周起，我們將會及時為網友請來本土VC系列的嘉賓和海歸系列的嘉賓，今天的嘉賓是屬於本土VC系列的嘉賓之一。
首先我們很想談談話您的經歷，說起倪先生的成長經歷，很是讓人稱奇。從大學生、創業大學生、畢業創業到做融資中介、現在成為土生土長的風險投資家。這一系列的轉變背後一定都有精彩的故事可循，那麼我們還是先從您的第一個校創業故事說起吧。98年的時候您就創業了吧，給我們講講您的經歷吧。
創投這個事業是偉大的事業
主持人：你看現在有很多的企業家，我們所知道的，開始轉行做風險投資或者做天使投資了，你怎麼看待這個現象呢？
倪正東：我覺得這是一個很好的趨勢，因為我覺得在美國的這些創投家，他們以前可能也是成功的企業家，創業成功之後，他很難再創第二個公司，或者他覺得創辦公司的話，他自己創業了，幫助一個公司，而他做風險投資公司的時候，做風險投資家的時候可以看到很多公司，很多新的領域，幫助很多新的企業家，我覺得這可能是一個很好的現象。
主持人：就是VC的發展態勢？
倪正東：發展態勢，如果到一個很大的里程碑，還需要一個政策上的里程碑的東西，最重要的事情，如果中國的政策上允許保險基金等將來一些基金可以進入創投投資的話，可能會有很大的發展，但是目前這個階段還不太成熟，但是這一天會很快道理，將來的創業投資的風險沒有那麼高的時候，行業風險沒有那麼高的時候，各種基金進來的時候，我覺得作為創投的來源，資金來源更豐厚的時候，我覺得這個行業會起來。
主持人：其實作為你們投資方來看，你們覺得找項目是一個非常艱難的過程，但是作為很多普通老百姓，很多創業者來看，他們認為，任何風險投資高不可攀，他們認為能夠找到資金對他們也是一個非常困難的一個地方，你認為要怎麼樣好的資金好的項目才能相結合？
倪正東：我覺得一個好的企業，其實肯定能找到投資，你不找投資，投資人來找你。
主持人：可是他讓投資人知道自己也很難。
倪正東：其實目前這個階段是很快的，第一個，創投的這些名單，這些人的名字很容易在網上查到，查不到可以上清科的網上都會介紹，你先瞭解他們，你可以給他們發郵件，或者是打電話到他們公司，當然還有一種方式，你可以把你們的商業計劃發給我們，我們願意協作你們找一些投資人，我們清科對這些投資公司瞭如指掌，非常清楚。那些有潛力成為未來行業領袖的創業者，成為行業未來領袖的企業，我們願意協助你們，在你們需要資金的時候給你們提供幫助。
主持人：好，今天的聊天時間也就到此結束了，我們再次感受清科集團的CEO兼總裁倪正東先生，謝謝您。
倪正東：謝謝各位網友，希望將來有更多的時間能夠跟大家交流，謝謝大家！
大學生創業競賽促成進入投資行業
倪正東：98年的時候我還沒有創業，麻省理工大學，我和計算機的兩個學生把美國的創業競賽在清華首次發起，後來非常成功，成為大學生創業浪潮的一個開拓者吧。如果把那個算創業的話，可能是非常成功的創業，因為現在全國每年都有一次挑戰杯，大學生創業大賽，我是主要的創始人之一，那有可能是我的創業開始。
我覺得這是一個很好的趨勢，我覺得整個對創投的行業來說都是一個正面的消息，因為企業家來說他們更有管理的經驗，對市場的感覺可能更好，能從成功企業家的角度幫助未來的企業領袖。這是很好的事情。
主持人：你覺得他們轉行做VC的話，他們有沒有他們的局限性呢？
倪正東：確實有。
主持人：比如說？
倪正東：局限性因為它畢竟從企業家到投資人，投資這個行業會有投資的經驗，投資經驗是怎麼找好的公司，怎麼走投資的這些程序，怎麼去做競爭調查，怎麼去做這些後續的這些工作，流程方面可能更需要把握VC的規則，因為創投有創投的規則，企業有企業的規則，從成功的企業家到VC的話，可能一兩年的時間要把握創投的規則。
主持人：我們現在可以回顧一下你的經歷，從畢業以後開始做投資的中介服務，到融資、自己開始做投資，我們很想知道，你為什麼對創業這一塊和創業投資這一塊情有獨鍾呢？
倪正東：每個人都有一個夢想，無論你是企業家，無論你是做媒體的記者，或者你是做什麼其他的行業，每個人都有一個夢想，我自己的夢想希望能夠在一個新的領域做一些有開創性的事業，創投這個行業，其實真的是讓人很興奮的行業，因為每天看到的都是嶄新的東西，而且走在整個經濟發展的最前沿，所以我覺得這個事情，我每天可以由新的收穫，新的感覺，而且這個行業也很有意義，你不進步，就會退步，所以必須每個人的要求都很好，你不進步、不學習、不發展就會退步，你看到整個創投行業，2001年、2002年活躍了很多人，現在都被淘汰掉了，因為這個行業洗牌很快的，我喜歡做一些有挑戰性的事情，創投這個事業是偉大的事業。
主持人：我們接觸到很多創業者風險投資更關注的是成長型的企業，現在有很多的草根企業，剛剛創辦，有很好的想法，也有自己的船隊，但是其實資金沒有，像這種企業你們會考慮給他們投資嗎？
倪正東：我們希望找的公司，我剛才講了，這個也著，他很有潛力成為某一個行業的領導者，他的企業能夠經過幾年的發展能夠成為一個行業的領導者，我們願意在他最困難的時候幫助他。
主持人：可是你怎麼能看他在未來成為領導者呢？
倪正東：這就是風險投資的魅力，得考察你的眼光，你的眼光好壞在未來的三年五年才會看出來。
主持人：你們給一個團隊進行投資的時候，你們主要會考察它哪幾點？
倪正東：我們考察三點：第一點，是在一個比較高成長的行業或者比較熱門的行業，這個熱門行業，高層的行業，在未來三到五年有很大發展的企業，如果這個行業很小的一個行業我們不會投資了；
第二點行業規模，做怎麼做，一千萬人民幣，這樣我們不會做，我們希望這個企業將來能做一個億人民幣，或者五個億人民幣，慢慢很大的公司。企業在行業裡面是前三位的公司，或者最好是第一位的公司，再一個已經有一段時間的市場，好比有一年的市場，兩年的市場，是行業的領導者。或者再一個初創的行業裡面，剛剛開始的企業裡面，我覺得這個就願意投它。
第三點，這個團隊，說起來是很虛的東西，還是各方面團隊教育背景，團隊的執行能力，作為創業者具備的素質、熱情、執著、執行力，這些方面也要考察，另外一個公司從團隊來看，股權結構非常簡單，可能有一兩個主要的創始人。
就是這三點，我們現在做的投資都是這幾點必須滿足才會投資。
投資來源的豐厚將推動行業發展
主持人：你怎麼看待，因為聊天時間快到了，很多網友也在關注的一個問題，就是說你怎麼看待本土VC它出現的必然性和發展態勢？
倪正東：我覺得本土創投的發展肯定是必然的，為什麼？我覺得看這麼多年的發展，因為中國它畢竟是一個全球比較大的重要國家，最大的發展中國家，最大的新興國家，而且從政治、經濟各方面地位越來越高，我想創投這個產業肯定會得到發展，而且在成熟的行業裡面，未來不是這些外國人，更多的是我們土生土長的，不見得是土生土長或者是國外留學回來的中國人，這個我覺得是一個歷史的必然，我覺得只有這些人才能夠瞭解中國，命運在中國，未來也在中國。我覺得他的熱情也在中國，我覺得這是一個必然。
另外還有一點，就是你說看本土的趨勢還是什麼？